High Performance Leader: Liderazgo de Alto Desempeño Bajo Presión

El verdadero liderazgo no se mide en la intención, sino en la capacidad de movilizar equipos, gestionar el cambio y generar resultados sostenibles en contextos complejos.

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Duración

18 horas de acompañamiento docente.
6 horas de trabajo autónomo.

tarifa
TARIFA
FULL:
$650.000*
Tarifa 2026*
Horarios

Martes, miércoles y jueves
06:00 p.m. a 9:00 p.m.

Inicio de clases

27 de octubre de 2026

Inscripciones

Hasta el 23 de octubre de 2026

sello

Contenido del programa


Certificado
La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.

Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.

*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.

Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.



La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.

Este curso desarrolla líderes capaces de sostener resultados de alto desempeño en contextos de presión, sin generar desgaste humano ni pérdida de talento.
A través de experiencias prácticas, los participantes aprenderán a autorregularse emocionalmente en momentos críticos, tomar mejores decisiones bajo estrés y gestionar su energía de forma estratégica.
El programa fortalece la capacidad de movilizar equipos hacia resultados concretos mediante objetivos claros, motivación real y liderazgo cercano, dejando atrás modelos basados en el control o en discursos inspiracionales vacíos.
Además, se entrenarán conversaciones difíciles y procesos de feedback efectivo con casos reales del entorno corporativo, permitiendo corregir comportamientos, resolver conflictos y elevar el desempeño sin desmotivar.
Finalmente, se construirán prácticas concretas de confianza y seguridad psicológica que incrementen la colaboración, la iniciativa y el compromiso, generando equipos más resilientes, productivos y sostenibles en el tiempo.

Profesionales en roles de liderazgo, dirección o proyección a cargos estratégicos que necesitan movilizar equipos, ejecutar la estrategia con mayor efectividad y tomar decisiones en entornos de alta presión, transformación digital e incertidumbre.
Buscan herramientas prácticas, aplicables de inmediato y orientadas a fortalecer la productividad, el desempeño, la gestión del talento y el bienestar de sus equipos.

  • A quienes desean desarrollar su inteligencia emocional para gestionar mejor sus relaciones, equipos y decisiones en contextos de alta exigencia.
  • A profesionales que enfrentan constantemente retos, presión y cambios, y buscan fortalecer su capacidad de adaptación y resiliencia sin generar desgaste personal o colectivo.
  • A líderes formales e informales comprometidos con ejercer un liderazgo cercano, coherente y orientado a resultados sostenibles.
  • A personas que aspiran a un crecimiento personal y profesional más auténtico, equilibrando desempeño, bienestar propio y bienestar colectivo.

Ideal para:

  • Jefes de equipo, coordinadores y mandos medios que desean mejorar su gestión humana y su capacidad de influir positivamente.
  • Líderes emergentes que buscan prepararse para asumir mayores responsabilidades con una visión integral del desempeño y el bienestar.
  • Profesionales de cualquier sector que quieren fortalecer habilidades clave para liderar bajo presión sin perder el criterio humano.
  • Empresas que apuestan por formar líderes conscientes, resilientes y comprometidos con el bienestar organizacional y la sostenibilidad del talento.

Objetivo general
Desarrollar líderes capaces de sostener resultados de alto desempeño en contextos de presión mediante autogestión emocional, conversaciones efectivas y construcción de confianza en los equipos.

Objetivos específicos

  • Aplicar técnicas de autorregulación para tomar decisiones efectivas en escenarios de alta exigencia.
  • Conducir conversaciones difíciles que generen compromisos de ejecución y mejora del desempeño.
  • Implementar prácticas de seguridad psicológica que incrementen el engagement y la responsabilidad del equipo.

Aprenderás haciendo, a través de una experiencia práctica, participativa y conectada con retos reales de liderazgo.
Durante el curso trabajarás con casos empresariales, simulaciones, conversaciones difíciles, ejercicios de feedback y herramientas aplicables desde la primera semana.
Cada módulo combina conceptos clave, aplicación guiada y reflexión estratégica para que puedas llevar lo aprendido directamente a tu equipo y convertirlo en resultados medibles.
Enfoque: aplicar mejor, liderar mejor y generar desempeño sostenible.

MÓDULONOMBRE DEL MÓDULOCONTENIDOINTENSIDAD HORARIA
Módulo 1.Modo Titanio: Autoliderazgo para rendir al máximo.
  • Mapa personal de presión: identificación de disparadores en decisiones críticas.
  • Neurogestión emocional para líderes: técnicas de regulación en tiempo real.
  • Protocolos de enfoque ejecutivo para sostener rendimiento sin desgaste.
  • Microhábitos de alto desempeño en contextos de urgencia y sobrecarga.
3 horas
Módulo 2.Ingeniería del desempeño del equipo.
  • Diseño de metas que activan responsabilidad y no solo cumplimiento.
  • Alineación radical: claridad de expectativas + métricas visibles.
  • Sistema de seguimiento sin microgestión.
  • Conversaciones de desempeño que convierten acuerdos en acción.
3 horas
Módulo 3.Feedback de alto impacto
  • Conversaciones en escenarios de alta tensión:
    • Bajo desempeño.
    • Resistencia.
    • Errores críticos.
  • Feedback que genera responsabilidad y movimiento.
  • Gestión de conflicto sin desgaste emocional.
  • Laboratorio práctico con casos reales del participante.
6 horas
Módulo 4.La base invisible del alto rendimiento.
  • Seguridad aplicada a resultados (no solo bienestar).
  • Cómo construir responsabilidad sin control excesivo.
  • Equipos que:
    • Alertan a tiempo.
    • Aprenden rápido.
    • Se corrigen solos.
  • Ritualización de prácticas de confianza y accountability.
6 horas

Licencias de herramientas colaborativas: Acceso a plataforma Microsoft Teams para sesiones virtuales sincrónicas (si se requiere).
Biblioteca digital: Acceso a repositorios de libros, artículos, casos de estudio y videos.
Recursos Administrativos y Logísticos:

  • Espacios físicos equipados: En caso de modalidad presencial o híbrida, salones con tecnología adecuada y NeuroLab.
  • Material de papelería y apoyo visual: Por determinar.
  • Certificación y material de cierre: Diseño e impresión (o digitalización) de diplomas y recursos de seguimiento post-curso.

  • Enfoque práctico en liderazgo de alto desempeño, aplicable a entornos reales de alta exigencia.
  • Herramientas para la gestión del estrés, la toma de decisiones y la autorregulación emocional en contextos críticos.
  • Desarrollo de habilidades de comunicación estratégica, feedback efectivo y manejo de conversaciones difíciles.
  • Metodología experiencial basada en casos, simulaciones y ejercicios prácticos.
  • Enfoque en la construcción de equipos resilientes, comprometidos y productivos, sin generar desgaste humano.
  • Formación orientada a resultados sostenibles y a un liderazgo consciente de alto impacto.
  • Fortalecimiento de la seguridad psicológica y la confianza dentro de los equipos de trabajo.
  • Respaldo académico de la Universidad Ean.

  • Liderar equipos de alto desempeño en entornos de presión, cambio e incertidumbre.
  • Tomar decisiones estratégicas de forma ágil y efectiva bajo condiciones de alta exigencia.
  • Gestionar el estrés y regular sus emociones para mantener claridad y enfoque en situaciones críticas.
  • Conducir conversaciones difíciles y entregar feedback efectivo orientado a la mejora del desempeño.
  • Motivar, alinear y movilizar equipos hacia objetivos claros y resultados sostenibles.
  • Fortalecer la confianza, la seguridad psicológica y la colaboración dentro de los equipos de trabajo.
  • Implementar prácticas de liderazgo que eviten el desgaste humano y promuevan el alto rendimiento sostenible.
  • Desempeñarse en roles de liderazgo, gerencia, coordinación y dirección de equipos en organizaciones de diversos sectores.

Noé Velázquez Espinoza

Consultor senior con más de dos décadas de experiencia en el diseño e implementación de estrategias de crecimiento, innovación y eficiencia operativa para organizaciones.
Doctor en Ciencias de la Administración, magíster en Finanzas Corporativas y en Administración de Negocios, economista y directivo académico con más de 20 años de experiencia en dirección ejecutiva, consultoría estratégica y formación de líderes en México y Colombia.
Actualmente se desempeña como Director del Centro de Liderazgo, Director de Administración de Empresas y profesor de maestrías y doctorado en la Universidad EAN. Su trayectoria combina estrategia, innovación empresarial, innovación frugal, finanzas para la toma de decisiones, transformación organizacional y desarrollo de modelos de negocio sostenibles.
Ha liderado procesos de cambio en educación superior y sector retail, alcanzando resultados tangibles en rentabilidad, eficiencia operativa y creación de soluciones innovadoras. Como conferencista y formador ejecutivo, acompaña a líderes y organizaciones en el fortalecimiento de capacidades directivas, culturas de alto rendimiento y estrategias de crecimiento sostenible.
Su enfoque combina liderazgo transformacional, eficiencia operativa y visión estratégica para garantizar crecimiento sostenible y rentabilidad.

Liliana Fernández Gualtero

Profesional con más de 15 años de experiencia en planeación estratégica, gestión del cambio, cultura organizacional, desarrollo organizacional y liderazgo. Su trayectoria se ha enfocado en hacer que las cosas pasen, conectando el análisis estratégico con la ejecución efectiva de proyectos que generan impacto real y sostenible en las organizaciones.
Docente universitaria desde hace 9 años, ha acompañado procesos de formación en pregrado y posgrado en habilidades directivas, liderazgo, estrategia, gestión y soft skills. Su enfoque integra liderazgo consciente, aprendizaje continuo e innovación como motores para transformar equipos, fortalecer capacidades directivas y preparar líderes capaces de responder a los desafíos actuales del entorno empresarial.

 

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