

Duracion
18 horas de acompañamiento docente.6 horas de trabajo autónomo.

TARIFA
FULL:
$650.000*
Tarifa 2026*
Horarios
Martes, miércoles y jueves 06:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inicio de clases
28 de julio de 2026
Inscripciones
Hasta el 18 de julio de 2026


Certificado
La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.
Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.
Este curso desarrolla líderes capaces de sostener resultados de alto desempeño en contextos de presión, sin generar desgaste humano ni pérdida de talento.
A través de experiencias prácticas, los participantes aprenderán a autorregularse emocionalmente en momentos críticos, tomar mejores decisiones bajo estrés y gestionar su energía de forma estratégica.
El programa fortalece la capacidad de movilizar equipos hacia resultados concretos mediante objetivos claros, motivación real y liderazgo cercano, dejando atrás modelos basados en el control o en discursos inspiracionales vacíos.
Además, se entrenarán conversaciones difíciles y procesos de feedback efectivo con casos reales del entorno corporativo, permitiendo corregir comportamientos, resolver conflictos y elevar el desempeño sin desmotivar.
Finalmente, se construirán prácticas concretas de confianza y seguridad psicológica que incrementen la colaboración, la iniciativa y el compromiso, generando equipos más resilientes, productivos y sostenibles en el tiempo.
Profesionales en roles de liderazgo, dirección o proyección a cargos estratégicos que necesitan movilizar equipos, ejecutar la estrategia con mayor efectividad y tomar decisiones en entornos de alta presión, transformación digital e incertidumbre.
Buscan herramientas prácticas, aplicables de inmediato y orientadas a fortalecer la productividad, el desempeño, la gestión del talento y el bienestar de sus equipos.
- A quienes desean desarrollar su inteligencia emocional para gestionar mejor sus relaciones, equipos y decisiones en contextos de alta exigencia.
- A profesionales que enfrentan constantemente retos, presión y cambios, y buscan fortalecer su capacidad de adaptación y resiliencia sin generar desgaste personal o colectivo.
- A líderes formales e informales comprometidos con ejercer un liderazgo cercano, coherente y orientado a resultados sostenibles.
- A personas que aspiran a un crecimiento personal y profesional más auténtico, equilibrando desempeño, bienestar propio y bienestar colectivo.
Ideal para:
- Jefes de equipo, coordinadores y mandos medios que desean mejorar su gestión humana y su capacidad de influir positivamente.
- Líderes emergentes que buscan prepararse para asumir mayores responsabilidades con una visión integral del desempeño y el bienestar.
- Profesionales de cualquier sector que quieren fortalecer habilidades clave para liderar bajo presión sin perder el criterio humano.
- Empresas que apuestan por formar líderes conscientes, resilientes y comprometidos con el bienestar organizacional y la sostenibilidad del talento.
Objetivo general Desarrollar líderes capaces de sostener resultados de alto desempeño en contextos de presión mediante autogestión emocional, conversaciones efectivas y construcción de confianza en los equipos.
Objetivos específicos
- Aplicar técnicas de autorregulación para tomar decisiones efectivas en escenarios de alta exigencia.
- Conducir conversaciones difíciles que generen compromisos de ejecución y mejora del desempeño.
- Implementar prácticas de seguridad psicológica que incrementen el engagement y la responsabilidad del equipo.
Aprenderás haciendo, a través de una experiencia práctica, participativa y conectada con retos reales de liderazgo.
Durante el curso trabajarás con casos empresariales, simulaciones, conversaciones difíciles, ejercicios de feedback y herramientas aplicables desde la primera semana.
Cada módulo combina conceptos clave, aplicación guiada y reflexión estratégica para que puedas llevar lo aprendido directamente a tu equipo y convertirlo en resultados medibles.
Enfoque: aplicar mejor, liderar mejor y generar desempeño sostenible.
| MÓDULO | NOMBRE DEL MÓDULO | CONTENIDO | INTENSIDAD HORARIA |
|---|---|---|---|
| Módulo 1. | Modo Titanio: Autoliderazgo para rendir al máximo. |
| 3 horas |
| Módulo 2. | Ingeniería del desempeño del equipo. |
| 3 horas |
| Módulo 3. | Feedback de alto impacto |
| 6 horas |
| Módulo 4. | La base invisible del alto rendimiento. |
| 6 horas |
Licencias de herramientas colaborativas: Acceso a plataforma Microsoft Teams para sesiones virtuales sincrónicas (si se requiere).Biblioteca digital: Acceso a repositorios de libros, artículos, casos de estudio y videos.
Recursos Administrativos y Logísticos:
- Espacios físicos equipados: En caso de modalidad presencial o híbrida, salones con tecnología adecuada y NeuroLab.
- Material de papelería y apoyo visual: Por determinar.
- Certificación y material de cierre: Diseño e impresión (o digitalización) de diplomas y recursos de seguimiento post-curso.
- Enfoque práctico en liderazgo de alto desempeño, aplicable a entornos reales de alta exigencia.
- Herramientas para la gestión del estrés, la toma de decisiones y la autorregulación emocional en contextos críticos.
- Desarrollo de habilidades de comunicación estratégica, feedback efectivo y manejo de conversaciones difíciles.
- Metodología experiencial basada en casos, simulaciones y ejercicios prácticos.
- Enfoque en la construcción de equipos resilientes, comprometidos y productivos, sin generar desgaste humano.
- Formación orientada a resultados sostenibles y a un liderazgo consciente de alto impacto.
- Fortalecimiento de la seguridad psicológica y la confianza dentro de los equipos de trabajo.
- Respaldo académico de la Universidad Ean.
- Liderar equipos de alto desempeño en entornos de presión, cambio e incertidumbre.
- Tomar decisiones estratégicas de forma ágil y efectiva bajo condiciones de alta exigencia.
- Gestionar el estrés y regular sus emociones para mantener claridad y enfoque en situaciones críticas.
- Conducir conversaciones difíciles y entregar feedback efectivo orientado a la mejora del desempeño.
- Motivar, alinear y movilizar equipos hacia objetivos claros y resultados sostenibles.
- Fortalecer la confianza, la seguridad psicológica y la colaboración dentro de los equipos de trabajo.
- Implementar prácticas de liderazgo que eviten el desgaste humano y promuevan el alto rendimiento sostenible.
- Desempeñarse en roles de liderazgo, gerencia, coordinación y dirección de equipos en organizaciones de diversos sectores.

Noé Velázquez Espinoza
Consultor senior con más de dos décadas de experiencia en el diseño e implementación de estrategias de crecimiento, innovación y eficiencia operativa para organizaciones.
Doctor en Ciencias de la Administración, magíster en Finanzas Corporativas y en Administración de Negocios, economista y directivo académico con más de 20 años de experiencia en dirección ejecutiva, consultoría estratégica y formación de líderes en México y Colombia.
Actualmente se desempeña como Director del Centro de Liderazgo, Director de Administración de Empresas y profesor de maestrías y doctorado en la Universidad EAN. Su trayectoria combina estrategia, innovación empresarial, innovación frugal, finanzas para la toma de decisiones, transformación organizacional y desarrollo de modelos de negocio sostenibles.
Ha liderado procesos de cambio en educación superior y sector retail, alcanzando resultados tangibles en rentabilidad, eficiencia operativa y creación de soluciones innovadoras. Como conferencista y formador ejecutivo, acompaña a líderes y organizaciones en el fortalecimiento de capacidades directivas, culturas de alto rendimiento y estrategias de crecimiento sostenible.
Su enfoque combina liderazgo transformacional, eficiencia operativa y visión estratégica para garantizar crecimiento sostenible y rentabilidad.

Liliana Fernández Gualtero
Profesional con más de 15 años de experiencia en planeación estratégica, gestión del cambio, cultura organizacional, desarrollo organizacional y liderazgo. Su trayectoria se ha enfocado en hacer que las cosas pasen, conectando el análisis estratégico con la ejecución efectiva de proyectos que generan impacto real y sostenible en las organizaciones.
Docente universitaria desde hace 9 años, ha acompañado procesos de formación en pregrado y posgrado en habilidades directivas, liderazgo, estrategia, gestión y soft skills. Su enfoque integra liderazgo consciente, aprendizaje continuo e innovación como motores para transformar equipos, fortalecer capacidades directivas y preparar líderes capaces de responder a los desafíos actuales del entorno empresarial.
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