

Duracion
18 horas de acompañamiento docente.6 horas de trabajo autónomo.

TARIFA
FULL:
$650.000*
Tarifa 2026*
Horarios
Martes, miércoles y jueves 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inicio de clases
18 de agosto de 2026
Inscripciones
Abiertas 2026
Orden de Inscripción
Hasta el 30 de junio de 2026.


Certificado
La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.
Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.
Las organizaciones hoy tienen más datos que nunca, pero eso no significa que estén decidiendo mejor. Tableros, reportes, indicadores y KPIs abundan; sin embargo, muchos líderes siguen operando con baja claridad sobre qué medir, cómo interpretar la información y cómo traducirla en decisiones que movilicen resultados reales. El problema ya no es la falta de datos, sino la incapacidad para convertirlos en foco, priorización, coordinación y ejecución.
Data leader es un curso práctico diseñado para fortalecer la capacidad de los líderes de usar datos con criterio estratégico, sin necesidad de ser analistas ni técnicos especializados. A lo largo del programa, los participantes aprenderán a diferenciar métricas útiles de indicadores vacíos, construir OKRs alineados a la estrategia, implementar rituales de seguimiento que con herramientas para anticipar riesgos, priorizar acciones y mejorar el desempeño de sus equipos. Es un curso pensado para líderes que necesitan decidir mejor, ejecutar con más foco y conducir conversaciones de gestión más inteligentes.
Profesionales en roles de liderazgo, dirección o proyección a cargos estratégicos que necesitan movilizar equipos, ejecutar la estrategia con mayor efectividad y tomar decisiones en entornos de alta presión, transformación digital e incertidumbre.
Buscan herramientas prácticas, aplicables de inmediato y orientadas a resultados medibles en productividad, desempeño, innovación y gestión del talento.
- A quienes desean desarrollar su inteligencia emocional para gestionar mejor sus relaciones, equipos y decisiones bajo presión.
- A profesionales que enfrentan constantemente retos y cambios y buscan fortalecer su capacidad de adaptación y resiliencia sin perder su esencia.
- A líderes —formales o informales— comprometidos con ejercer un liderazgo basado en la responsabilidad personal, la coherencia y el respeto en sus entornos laborales y sociales.
- A personas que aspiran a un crecimiento personal y profesional más auténtico, equilibrando resultados con bienestar propio y colectivo.
Ideal para:
- Jefes de equipo, coordinadores y mandos medios que deseen mejorar su gestión humana y su capacidad de influir positivamente.
- Líderes emergentes que buscan prepararse para asumir mayores responsabilidades con una visión integral.
- Profesionales de cualquier sector que quieran fortalecer habilidades blandas clave para su desarrollo y desempeño.
- Empresas que apuestan por formar líderes conscientes, resilientes y comprometidos con el bienestar organizacional y social.
Objetivo general
Desarrollar en los participantes la capacidad de liderar con base en datos, traduciendo la estrategia en objetivos claros, métricas accionables y decisiones oportunas que fortalezcan la ejecución, la priorización y el desempeño organizacional.
Objetivos específicos
- Comprender y utilizar indicadores relevantes para la toma de decisiones, diferenciando métricas estratégicas de datos poco útiles para la gestión, con el fin de fortalecer el foco y la priorización en los equipos.
- Diseñar e implementar OKRs y rituales de seguimiento efectivos, alineados con las prioridades del negocio, que permitan monitorear avances, corregir desvíos y fortalecer la ejecución sin caer en la microgestión.
- Aplicar herramientas de inteligencia artificial para interpretar información, detectar patrones, anticipar riesgos y mejorar la toma de decisiones en la gestión de personas y resultados.

Noé Velázquez Espinoza
Consultor senior con más de dos décadas de experiencia en el diseño e implementación de estrategias de crecimiento, innovación y eficiencia operativa para organizaciones.
Doctor en Ciencias de la Administración, magíster en Finanzas Corporativas y en Administración de Negocios, economista y directivo académico con más de 20 años de experiencia en dirección ejecutiva, consultoría estratégica y formación de líderes en México y Colombia.
Actualmente se desempeña como Director del Centro de Liderazgo, Director de Administración de Empresas y profesor de maestrías y doctorado en la Universidad EAN. Su trayectoria combina estrategia, innovación empresarial, innovación frugal, finanzas para la toma de decisiones, transformación organizacional y desarrollo de modelos de negocio sostenibles.
Ha liderado procesos de cambio en educación superior y sector retail, alcanzando resultados tangibles en rentabilidad, eficiencia operativa y creación de soluciones innovadoras. Como conferencista y formador ejecutivo, acompaña a líderes y organizaciones en el fortalecimiento de capacidades directivas, culturas de alto rendimiento y estrategias de crecimiento sostenible.
Su enfoque combina liderazgo transformacional, eficiencia operativa y visión estratégica para garantizar crecimiento sostenible y rentabilidad.

José Enrique Alba
Líder visionario especializado en crecimiento empresarial, emprendimiento e innovación corporativa. Con más de dos décadas de experiencia en Estados Unidos, China, América Latina, el Caribe y Centroamérica, cuenta con una trayectoria comprobada en la expansión de empresas, el impulso de mercados y la promoción de ecosistemas de startups. Su experiencia abarca estrategia, marketing, ventas, capital de riesgo e intraemprendimiento, con un enfoque en los sectores de bienes de consumo (CPG), alimentos y bebidas, tecnología y SaaS, logística y transporte, fintech y educación.
Nota: se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesdos a la convocatoria. Asi mismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
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