18 horas de acompañamiento docente.6 horas de trabajo autónomo.
Martes, miércoles y jueves 06:00 p.m. a 9:00 p.m.
01 de Septiembre 2026
Abiertas 2026
Orden de Inscripción
Hasta el 30 de junio de 2026.
Certificado
La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.
Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.
Este curso forma líderes capaces de conducir organizaciones en entornos de cambio acelerado, incertidumbre y presión por innovar con recursos reales. Los participantes desarrollarán habilidades para tomar decisiones estratégicas cuando no existen soluciones predefinidas, diferenciando problemas técnicos de desafíos adaptativos y movilizando equipos en escenarios complejos. El programa aborda, de manera práctica, la gestión de resistencias organizacionales, transformando bloqueos y miedos en impulso para el cambio mediante herramientas de influencia y gestión de actores clave. A través de metodologías ágiles e innovación, se diseñarán soluciones concretas, prototipos y mejoras operativas aplicables de inmediato, demostrando que innovar no requiere grandes presupuestos, sino enfoque estratégico. Finalmente, se construirán capacidades de cambio continuo mediante prácticas culturales que fomentan el aprendizaje, la agilidad y la mejora permanente, permitiendo que las organizaciones se adapten de forma sostenible y mantengan su competitividad en contextos dinámicos.
Profesionales en roles de liderazgo, dirección o proyección a cargos estratégicos que necesitan movilizar equipos, ejecutar la estrategia con mayor efectividad y tomar decisiones en entornos de alta presión, transformación digital e incertidumbre.
Buscan herramientas prácticas, aplicables de inmediato y orientadas a resultados medibles en productividad, desempeño, innovación y gestión del talento.
- A quienes desean desarrollar su liderazgo adaptativo para gestionar mejor sus relaciones, equipos y decisiones bajo presión.
- A profesionales que enfrentan constantemente retos y cambios y buscan fortalecer su capacidad de adaptación y resiliencia sin perder su esencia.
- A líderes —formales o informales— comprometidos con ejercer un liderazgo basado en la responsabilidad personal, la coherencia y el respeto en sus entornos laborales y sociales.
- A personas que aspiran a un crecimiento personal y profesional más auténtico, equilibrando resultados con bienestar propio y colectivo.
Ideal para:
- Jefes de equipo, coordinadores y mandos medios que deseen mejorar su gestión humana y su capacidad de influir positivamente.
- Líderes emergentes que buscan prepararse para asumir mayores responsabilidades con una visión integral.
- Profesionales de cualquier sector que quieran fortalecer habilidades blandas clave para su desarrollo y desempeño.
- Empresas que apuestan por formar líderes conscientes, resilientes y comprometidos con el bienestar organizacional y social.
Objetivo general Desarrollar competencias de que faciliten la conducción de procesos de transformación organizacional mediante liderazgo adaptativo, gestión de resistencias, metodología agile e innovación práctica orientada a resultados.
Objetivos específicos
- Tomar decisiones estratégicas en contextos de incertidumbre y cambio constante.
- Diseñar intervenciones para movilizar actores clave y reducir la resistencia organizacional.
- Implementar soluciones de innovación aplicables al negocio.
Noé Velázquez Espinoza
Consultor senior con más de dos décadas de experiencia en el diseño e implementación de estrategias de crecimiento, innovación y eficiencia operativa para organizaciones.
Doctor en Ciencias de la Administración, magíster en Finanzas Corporativas y en Administración de Negocios, economista y directivo académico con más de 20 años de experiencia en dirección ejecutiva, consultoría estratégica y formación de líderes en México y Colombia.
Actualmente se desempeña como Director del Centro de Liderazgo, Director de Administración de Empresas y profesor de maestrías y doctorado en la Universidad EAN. Su trayectoria combina estrategia, innovación empresarial, innovación frugal, finanzas para la toma de decisiones, transformación organizacional y desarrollo de modelos de negocio sostenibles.
Ha liderado procesos de cambio en educación superior y sector retail, alcanzando resultados tangibles en rentabilidad, eficiencia operativa y creación de soluciones innovadoras. Como conferencista y formador ejecutivo, acompaña a líderes y organizaciones en el fortalecimiento de capacidades directivas, culturas de alto rendimiento y estrategias de crecimiento sostenible.
Su enfoque combina liderazgo transformacional, eficiencia operativa y visión estratégica para garantizar crecimiento sostenible y rentabilidad.
Richard Gómez Rosso
IT Project Manager en Implemental Systems, con más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos, transformación digital, optimización de procesos y modernización organizacional. Su trayectoria se ha enfocado especialmente en la digitalización de la administración pública, contribuyendo a iniciativas estratégicas orientadas a mejorar la eficiencia institucional, el uso de recursos y la calidad de los servicios.
Ha participado en proyectos vinculados al Plan de Digitalización de la Administración General del Estado, alineando tecnología, innovación y excelencia operativa con objetivos de transformación y resiliencia. Además, como docente en la Universidad de Córdoba, ha fortalecido la conexión entre teoría y práctica en áreas de administración, formulación de proyectos y emprendimiento.
Su enfoque combina planificación estratégica, gestión efectiva de equipos, innovación y orientación a resultados sostenibles para acompañar a líderes y organizaciones en procesos de cambio y transformación digital.
Carlos Andrés Gómez
Ejecutivo senior con amplia experiencia en experiencia de cliente, transformación digital, eficiencia operativa y modelos de servicio para organizaciones multinacionales en sectores de tecnología, telecomunicaciones, BPO y servicios empresariales.
Su trayectoria se ha centrado en convertir la experiencia del cliente en una ventaja competitiva, integrando estrategia, cultura, procesos, tecnología e indicadores de desempeño. Ha liderado operaciones regionales, proyectos de transformación organizacional y modelos de servicio orientados a mejorar la satisfacción, la productividad, la rentabilidad y la calidad operativa.
Como consultor, docente y formador ejecutivo, acompaña a líderes y equipos directivos en temas de Customer Experience, gestión del cambio, transformación digital, excelencia operacional y liderazgo de equipos de alto desempeño. Su enfoque combina visión estratégica, disciplina operativa y orientación a resultados sostenibles.
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