9 Semanas
Intensidad
81 horas
TARIFA$2.756.250 Inversión plena 2025 Martes, miércoles y jueves de 6:00 a 9:00 p.m.
9 de julio de 2025
Hasta el 2 julio de 2025
Certificado La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.
Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.
¿Por qué estudiar este programa?
El 70% de los proyectos fracasan por falta de pensamiento estratégico, metodologías inadecuadas y debilidades en liderazgo. Este diplomado te prepara para cambiar esa realidad, integrando los estándares globales del PMI®, metodologías ágiles, inteligencia artificial y herramientas de transformación digital. Te convertirás en un líder integral de proyectos, capaz de transformar ideas en resultados sostenibles.
¿A quien va dirigido?
Este diplomado es ideal para:
- Profesionales de cualquier disciplina que quieran asumir roles de liderazgo en proyectos.
- Personas que ya participan en gestión de proyectos y buscan fortalecer su perfil.
- Quienes desean dominar metodologías ágiles, predictivas e híbridas.
- Líderes que buscan mejorar su capacidad de planificación, ejecución y cierre exitoso.
- Profesionales de sectores como tecnología, salud, industria, educación, consultoría, entre otros.
Objetivos del programa
Objetivo general
Formar líderes capaces de diseñar, liderar y transformar proyectos complejos, integrando metodologías tradicionales PMI®, frameworks ágiles, inteligencia artificial y herramientas digitales para generar valor exponencial en las organizaciones
Objetivos específicos
- Dominar los estándares del PMI® en entornos digitales.
- Seleccionar enfoques metodológicos adecuados a cada proyecto.
- Implementar metodologías ágiles e híbridas (Scrum, SAFe, Design Thinking).
- Usar inteligencia artificial y analytics para optimizar recursos y predecir riesgos.
- Liderar equipos multiculturales y remotos con herramientas digitales.
- Desarrollar capacidades de innovación y gestión ESG.
- Crear planes de acción con impacto real en las organizaciones.
Juan Carlos Adarme Rodríguez - Coordinador Académico
Ingeniero Civil, Especialista en Gerencia Integral de obras, con 23 años de trayectoria en Gerencia de proyectos, Evaluación Financiera, de Proyectos, Planeación, Programación y control de proyectos de construcción, en empresas públicas y privadas, funcionario de la Superintendencia de Industria y Comercio.
Con amplia experiencia en docencia a nivel de especialización en Planeación y Control de proyectos con aplicación de herramientas informáticas y Gestión de Tiempos y Costos de Proyectos con enfoque PMI, en la Universidad EAN, Universidad Piloto de Colombia, Escuela de Ingenieros Militares y la Universidad Católica. Docente del programa de Ingeniería Civil en la Universidad Católica y la Universidad Piloto de Colombia.
Francisco Rafael Fermín Dellán
Ingeniero mecánico con más de 40 años de ejercicio profesional en el área de coordinación y gestión de proyectos de infraestructura con énfasis en el negocio de Oil & Gas. Ha sido gerente de proyectos mayores de infraestructura de producción para Oil & Gas, instalaciones de superficie, estaciones de bombeo, tuberías y sistemas de almacenaje. Sistemas de compresión de gas y otros (proyectos hasta por 200 mmUS$). Ha participado en el desarrollo de formas innovadoras de contratación (BOO, BOT) y ha sido asesor para el desarrollo de Planes de Ejecución y Estrategias de Contratación de Proyectos, incluyendo los análisis financieros. Ha estado involucrado en el diseño, implantación y operación de organizaciones para la gestión de proyectos y plantas de proceso, así como en el desarrollo del concepto de “Oficina de Proyectos” (PMO) para negocios relacionados con Oil & Gas, Empresas Consultoras, Construcción de Obras Civiles, Telecomunicaciones, Banca y Finanzas, entre otras. Tengo experiencia en Venezuela, México y Colombia.
En el área académica, cuenta con más de 20 años de experiencia como profesor en cursos, programas y diplomados de materias relacionadas con la gerencia de proyectos, ha trabajado en Venezuela, México, Colombia y Estados Unidos.
Tibisay María Mago Rengel
Gerente de proyectos. Más de treinta años de experiencia en desarrollo de proyectos para empresas de Infraestructura, tecnología y telecomunicaciones. Por más de 15 años se desempeñó como consultor en el área de ingeniería para importantes firmas de consultoría nacionales e internacionales. Por más de 10 años se ha desempeñado en el diseño e implantación de Oficinas de Proyectos. Experiencia en desarrollo e implantación de sistemas de calidad ISO 9000. Ingeniero Mecánico – UDO 1987. “Project Manager Professional” (PMP) certificada por el “Project Management Institute”. Especialista en Gerencia de Proyectos – UCAB 2006. Facilitador en cursos de Gerencia de Riesgo en Proyectos y Planeación y Control de proyectos.
Nota: se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesdos a la convocatoria. Asi mismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
¿Quieres empezar tu proceso de inscripción?
Comunícate cuanto antes a nuestro Centro de contacto al +(57-1) 593 6464 opción 2 (cupos limitados)
Con acreditación Institucional de Alta Calidad
Res. 023654 del Mineducación 10/12/21, Vigencia 10/12/27Descarga nuestra app en:
