Acreditada en Alta Calidad
Res. nº. 29499 del Mineducación. 29/12/17 vigencia 28/12/21

Diplomado: Gerencia estratégica de proyectos

Conoce los conceptos, técnicas y herramientas necesarios para gerenciar un proyecto, a partir de los fundamentos del Project Management Institute (PMI®). Fortalece tu capacidad de liderar equipos de trabajo y tomar decisiones oportunas en este campo.

¿A quién está dirigido el diplomado en Gerencia estratégica de proyectos?

  • Profesionales de cualquier área de conocimiento, que estén interesados en desarrollar o fortalecer competencias en gestión de proyectos bajo el modelo PMI®.
  • Profesionales que lideren equipos o que estén llevando a cabo la implementación de un proyecto en cualquiera de sus etapas.

¿Cuáles son los objetivos del diplomado en Gerencia estratégica de proyectos?

  • Desarrollar las bases conceptuales de la gerencia de proyectos, mediante el modelo diseñado por el Project Management Institute (PMI®).
  • Aplicar los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, así como las relaciones entre sus procesos, basados  en los postulados del Project Managment Institute (PMI®).
  • Promover el desarrollo de un lenguaje común, que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos.
  • Conocer y entender los fundamentos del PMI® para la gerencia de proyectos, lo cual permitirá liderar equipos y tomar decisiones en todas las etapas.
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Formación transversal

Todos nuestros estudiantes toman cursos relacionados con el proceso de creación y consolidación de empresas y modelos de negocios sostenibles.

Presencial
Inversión
$2.300.000
Facultad o Clasificación
Educación Continuada
Duración
80 horas (60 presenciales y 20 de trabajo autónomo).
Horarios

Martes, miércoles y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Fecha de inscripción: 14 de febrero de 2019.
Actividades académicas: del 19 de febrero al 04 de abril de 2019

Plan de estudio

Módulo 1

  • Ubicación de la gerencia de proyectos.
  • Fundamentos teóricos.
  • El proyecto: definición y características.
  • Caso de estudio número 1 - Construcción de equipos de proyecto competitivos.

Módulo 2

  • El cliente y los stakeholders o interesados.
  • Gerencia de integración del proyecto.
  • Gerencia del alcance del proyecto.
  • Caso estudio número 2 - Definición de la estrategia de ejecución del proyecto y el EDT.

Módulo 3

  • Medición de la definición del proyecto.
  • Gerencia del costo del proyecto.
  • Caso estudio número 3 - Proyecto piloto de reconstrucción número 1- Aplicación del concepto de “Valor Ganado”.

Módulo 4

  • Conceptos de planificación y control.
  • Gerencia del tiempo del proyecto.
  • Caso estudio número 3 - Ejercicio práctico donde se ejerciten conceptos de gerencia de proyectos con la herramienta MS Project y Excel.

Módulo 5

  • Incertidumbre y riesgos en gerencia de proyectos.
  • Gerencia del riesgo del proyecto.
  • Caso de estudio número 4 - Identificación de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, jerarquización de riesgos (vía exposición) y preparación de un plan de respuesta.

Módulo 6

  • Gerencia de las adquisiciones del proyecto.
  • Gerencia de los recursos humanos del proyecto.
  • Gerencia de comunicaciones del proyecto.
  • Gerencia de los interesados del proyecto.
  • Cierre del proyecto.
  • Cierre contractual y administrativo.
  • Lecciones aprendidas.

Módulo 7

  • El factor humano en los proyectos.

Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.

Certificado

La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80 % de las actividades programadas.

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