Acreditada en Alta Calidad
Res. nº. 29499 del Mineducación. 29/12/17 vigencia 28/12/21
Diplomado: Gerencia estratégica de proyectos
Conoce los conceptos, técnicas y herramientas necesarios para gerenciar un proyecto, a partir de los fundamentos del Project Management Institute (PMI®). Fortalece tu capacidad de liderar equipos de trabajo y tomar decisiones oportunas en este campo.
¿A quién está dirigido el diplomado en Gerencia estratégica de proyectos?
- Profesionales de cualquier área de conocimiento, que estén interesados en desarrollar o fortalecer competencias en gestión de proyectos bajo el modelo PMI®.
- Profesionales que lideren equipos o que estén llevando a cabo la implementación de un proyecto en cualquiera de sus etapas.
¿Cuáles son los objetivos del diplomado en Gerencia estratégica de proyectos?
- Desarrollar las bases conceptuales de la gerencia de proyectos, mediante el modelo diseñado por el Project Management Institute (PMI®).
- Aplicar los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, así como las relaciones entre sus procesos, basados en los postulados del Project Managment Institute (PMI®).
- Promover el desarrollo de un lenguaje común, que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos.
- Conocer y entender los fundamentos del PMI® para la gerencia de proyectos, lo cual permitirá liderar equipos y tomar decisiones en todas las etapas.
¿Por qué estudiar en la Universidad Ean?
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Presencial
Inversión
$2.450.000
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*Estos descuentos no son acumulativos
Facultad o Clasificación
Educación Continuada
Duración
80 horas (60 presenciales y 20 de trabajo autónomo).
Horarios
Martes, miércoles y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Fecha de inscripción: 02 de mayo de 2019.
Actividades académicas: del 07 de mayo al 20 de junio de 2019.
Plan de estudio
Módulo 1
- Ubicación de la gerencia de proyectos.
- Fundamentos teóricos.
- El proyecto: definición y características.
- Caso de estudio número 1 - Construcción de equipos de proyecto competitivos.
Módulo 2
- El cliente y los stakeholders o interesados.
- Gerencia de integración del proyecto.
- Gerencia del alcance del proyecto.
- Caso estudio número 2 - Definición de la estrategia de ejecución del proyecto y el EDT.
Módulo 3
- Medición de la definición del proyecto.
- Gerencia del costo del proyecto.
- Caso estudio número 3 - Proyecto piloto de reconstrucción número 1- Aplicación del concepto de “Valor Ganado”.
Módulo 4
- Conceptos de planificación y control.
- Gerencia del tiempo del proyecto.
- Caso estudio número 3 - Ejercicio práctico donde se ejerciten conceptos de gerencia de proyectos con la herramienta MS Project y Excel.
Módulo 5
- Incertidumbre y riesgos en gerencia de proyectos.
- Gerencia del riesgo del proyecto.
- Caso de estudio número 4 - Identificación de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, jerarquización de riesgos (vía exposición) y preparación de un plan de respuesta.
Módulo 6
- Gerencia de las adquisiciones del proyecto.
- Gerencia de los recursos humanos del proyecto.
- Gerencia de comunicaciones del proyecto.
- Gerencia de los interesados del proyecto.
- Cierre del proyecto.
- Cierre contractual y administrativo.
- Lecciones aprendidas.
Módulo 7
- El factor humano en los proyectos.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
Certificado
La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80 % de las actividades programadas.
Lunes a sábado 7 a.m. a 10 p.m.
Horario de atención
57 317 5078535
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