Diplomado en Evaluación y Control de la Gestión Humana por Competencias (Presencial)

Diplomado en Evaluación y Control de la Gestión Humana por Competencias (Presencial)

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  • Programa
  • Certificación
  • Plan de Estudio
Modalidad: 
Presencial
Duración: 
144 Horas
Más Sobre Este Programa: 

Construya, aplique e interprete indicadores en cada una de las etapas contempladas por el proceso de la gestión del talento humano

Próximamente

Tarifas: 

Tarifa especial para:

  • Egresados, estudiantes y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Beneficio familiar para el segundo matriculado en primer grado de consanguinidad.
  • Personal docente y administrativo y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Empleados de empresas en convenio (públicas o privadas).
  • Para grupos entre 3 y 7 personas.
  • Para grupos de más de 7 participantes, la empresa puede tomar el descuento ofrecido por tarifa especial o puede optar por vincular sin costo el 8º participante.
  • Descuento por pago anticipado (hasta un mes antes de la fecha de inicio del programa).

Financiación

Puede financiar su matrícula con las siguientes entidades:

  • Banco Pichincha.
  • Itaú.
  • Fincomercio.
Valor: 
$ 3'400.000

La Vicerrectoría de Extensión y Proyección Social se reserva el derecho de modificar o cancelar la programación presentada en lo relacionado con fecha, auditorio y docentes participantes.

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas y el reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de POSGRADO para quien curse y apruebe el diplomado.

Contenido Temático

  • Semana 1 
    La evolución de la gestión humana: La administración. 
    La empresa y sus necesidades. 
    Recursos humanos como sistema de gestión de valor: Teoría general de sistemas. Control de gestión.
     
  • Semana 2 
    Conceptos básicos: aspectos de los indicadores, especificar Indicadores, tipos de indicadores y sus ventajas. 
    Aspectos generales de los indicadores de gestión: Metodología para establecer indicadores, objetivos y estrategias, determinar recursos para la medición. 
    Estandarizar, mantener y mejorar los indicadores.
     
  • Semana 3 
    Metodología para establecer los indicadores de gestión, su diseño, composición matemática. 
    Factor estratégico: contar con objetivos y estrategias para cada factor de éxito.
     
  • Semana 4 
    Diseño de Indicadores para un área de la Organización: conocer y aplicar la metodología para el diseño. 
    Indicadores vinculados a la gestión del talento humano.
     
  • Semana 5 
    Diseño de indicadores para el desarrollo de los procesos. 
    Evaluación de indicadores de gestión. 
    Productividad: factores y cómo se mide. 
    Indicadores de áreas de la organización: financiera, productos y servicios, para producción etc. Balanced Scorecard de RH. Gestión del Conocimiento.