Curso en Gerencia de Proyectos Visión Integral (Presencial)

Curso en Gerencia de Proyectos Visión Integral (Presencial)

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  • Programa
  • Certificación
  • Plan de Estudio
Modalidad: 
Presencial
Duración: 
24 Horas
Horarios: 

Martes y jueves de 6:00 p.m. - 9:00 p.m.

Más Sobre Este Programa: 

Justificación

Estudios realizados han demostrado que existe una correlación entre los conocimientos en gerencia de proyectos, programas y portafolio que posee una organización y su capacidad para implementar su estrategia.

Por otra parte, las tendencias modernas en el ejercicio profesional, reconocen a la gerencia de proyectos, más que como un rol organizacional, como una profesión, es decir, con conocimientos, conceptos técnicas y herramientas que le son propios.

Ante esta realidad, adquiere especial importancia la implantación de la perspectiva de gerencia de proyectos en las organizaciones, para dar soluciones estructuradas a la ejecución de sus proyectos y así apoyar efectivamente en el logro de los planes estratégicos y la realización de beneficios. Para ello se requiere, entre otras cosas, un cambio en la perspectiva organizacional, la cual debe iniciarse con el desarrollo de un lenguaje común, así como dando a conocer aquellos sistemas y procedimientos básicos, capaces de apoyar efectivamente al recurso humano en la ejecución de sus aportes al desarrollo del proyecto.

Objetivos

Objetivo general

Dar a conocer los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, así como las relaciones entre sus procesos y áreas de conocimiento, con base en los postulados del “Project Managment Institute” (PMI). Apoyar en el desarrollo de un lenguaje común, que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos.

Objetivos específicos

  • Dar a conocer conceptos, definiciones, técnicas y herramientas para el manejo de proyectos
  • Dar a conocer los factores clave del éxito de un proyecto.
  • Entender las diferencias entre proyecto y trabajo operativo, gerencia de proyectos y gerencia operacional.
  • Entender el modelo de Áreas de Conocimiento, Grupos de Proceso y Fases de Proyectos, según los estándares del PMI
  • Dar a conocer las áreas de conocimiento y sus procesos, según la Guía del PMBOK®.
  • Entender los conceptos básicos de la planificación y control de tiempo en proyectos y aplicarlo en un ejercicio práctico.
  • Entender los conceptos básicos de la estimación de recursos y el “Valor Ganado” y aplicarlos en un ejercicio práctico.
  • Entender los conceptos básicos de la Gerencia de Riesgos del proyecto.
  • Entender el impacto de los recursos humanos y las comunicaciones en el éxito del proyecto y conocer sus conceptos y técnicas básicas.

Metodología

Charlas Magistrales y ejercicios en equipo, con la coordinación y guía del facilitador.

Próximamente

Valor: 
$ 1'250.000

Certificado

Se les otorgará certificado del programa descrito a los participantes que cumplan mínimo con el 80% de asistencia a las sesiones y actividades del programa.

Contenido

  • Fundamentos teóricos
    El proyecto: definición y características. Origen de los proyectos. La gerencia de proyectos: Definición y ámbito. Los procesos de la gerencia de proyectos. La perspectiva de gerencia de proyectos y su comparación con la gerencia operacional. Modelos de madurez. Factores clave del éxito. Definiciones, terminología: Las fases y el ciclo de vida del proyecto. Poder e influencia. Fases, procesos y áreas de conocimiento. El mapa del proyecto.
  • Gerencia de integración del proyecto
    El inicio. El “Acta Constitutiva del Proyecto”. El Plan de Gerencia del Proyecto. Control de Cambios.
  • Gerencia del alcance del proyecto
    Planificar la gerencia del alcance. Levantar requerimientos. Definición del alcance. Las fases y la definición del proyecto. La EDT. Medición de la definición del proyecto.
  • Gerencia del tiempo del proyecto
    Planificar la gerencia del cronograma. Definición de Actividades. Estimación de recursos. Estimación de duración de las actividades. Desarrollo del Cronograma. Redes, PERT y CPM. El diagrama de Gantt y la curva “S”. Control de la planificación. Ejercicio 1: Proyecto Reemplazo Alambique Ron El Barrilito”.
  • Gerencia del costo del proyecto
    Planificar la gerencia de costos. Estimación de costos. Clases de estimado. Métodos de estimación. Presupuesto. Precio vs. Costo. El caso de negocio. Línea base. Control de costos. El concepto de “Valor Ganado”. Ejercicio 2: “Proyecto Piloto de Reconstrucción”
  • Gerencia del riesgo del proyecto
    Definiciones y conceptos. Identificación de los riesgos. ¿Qué es riesgo y qué no lo es? Análisis de los riesgos. Preparación de respuesta. Monitoreo y control del riesgo.
  • Gerencia de los recursos humanos
    Planificar los recursos humanos. La organización del proyecto. Adquirir el personal. Desarrollar el equipo. Motivación y expectativas. Gerenciar el equipo. La actitud de los seres humanos frente a los compromisos y planes. Desperdiciadores de contingencia.
  • Gerencia de comunicaciones del proyecto
    Planificar la gerencia de comunicaciones. Manejar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones.
  • Gerencia de los interesados del proyecto
    Identificar los interesados. Planificar la gerencia de los interesados. Manejar el compromiso de los interesados. Controlar el compromiso de los interesados.
  • Cierre del proyecto
    Cierre contractual y administrativo.