Presencial
Martes, miércoles y jueves 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
27 de abril de 2021
Finalización del curso:9 de julio de 2021
Hasta el 20 de abril de 2021
Certificado La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80% de las sesiones programadas.
Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
*Los aplazamientos o modificaciones de fechas de inicio de un programa de Educación Continuada, no reactiva porcentajes por pronto-pago a los participantes que ya hayan pagado.
Las tarifas están sujetas a los incrementos anuales determinados por la Universidad Ean.
¿A quien va dirigido?
- Profesionales de cualquier área de conocimiento, que estén interesados en desarrollar o fortalecer competencias en gestión de proyectos bajo el modelo PMI®.
- Profesionales que lideren equipos o que estén llevando a cabo la implementación de un proyecto en cualquiera de sus etapas.
Objetivos
- Aplicar los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, mediante el modelo diseñado por el Project Management Institute (PMI®).
- Promover el desarrollo de un lenguaje común, que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos.
- Gestionar eficientemente todas las etapas y situaciones de un proyecto.
- Ubicación de la gerencia de proyectos.
- Fundamentos teóricos.
- El cliente y los stakeholders o “Interesados”.
- Gerencia de integración del proyecto.
- Gerencia del alcance del proyecto.
- Medición de la definición del proyecto.
- Gerencia del costo del proyecto.
- Conceptos de planificación y control.
- Gerencia del tiempo del proyecto.
- Incertidumbre y riesgos en gerencia de proyectos.
- Gerencia del riesgo del proyecto.
- Gerencia de las adquisiciones del proyecto.
- Gerencia de los recursos humanos del proyecto.
- Gerencia de comunicaciones del proyecto.
- Gerencia de los interesados del proyecto.
- El factor humano en los proyectos.
Juan Carlos Adarme Rodríguez - Coordinador Académico
Ingeniero Civil, Especialista en Gerencia Integral de obras, con 23 años de trayectoria en Gerencia de proyectos, Evaluación Financiera, de Proyectos, Planeación, Programación y control de proyectos de construcción, en empresas públicas y privadas, funcionario de la Superintendencia de Industria y Comercio.
Con amplia experiencia en docencia a nivel de especialización en Planeación y Control de proyectos con aplicación de herramientas informáticas y Gestión de Tiempos y Costos de Proyectos con enfoque PMI, en la Universidad EAN, Universidad Piloto de Colombia, Escuela de Ingenieros Militares y la Universidad Católica. Docente del programa de Ingeniería Civil en la Universidad Católica y la Universidad Piloto de Colombia.
Francisco Rafael Fermín Dellán
Ingeniero mecánico con más de 40 años de ejercicio profesional en el área de coordinación y gestión de proyectos de infraestructura con énfasis en el negocio de Oil & Gas. Ha sido gerente de proyectos mayores de infraestructura de producción para Oil & Gas, instalaciones de superficie, estaciones de bombeo, tuberías y sistemas de almacenaje. Sistemas de compresión de gas y otros (proyectos hasta por 200 mmUS$). Ha participado en el desarrollo de formas innovadoras de contratación (BOO, BOT) y ha sido asesor para el desarrollo de Planes de Ejecución y Estrategias de Contratación de Proyectos, incluyendo los análisis financieros. Ha estado involucrado en el diseño, implantación y operación de organizaciones para la gestión de proyectos y plantas de proceso, así como en el desarrollo del concepto de “Oficina de Proyectos” (PMO) para negocios relacionados con Oil & Gas, Empresas Consultoras, Construcción de Obras Civiles, Telecomunicaciones, Banca y Finanzas, entre otras. Tengo experiencia en Venezuela, México y Colombia.
En el área académica, cuenta con más de 20 años de experiencia como profesor en cursos, programas y diplomados de materias relacionadas con la gerencia de proyectos, ha trabajado en Venezuela, México, Colombia y Estados Unidos.
Tibisay María Mago Rengel
Gerente de proyectos. Más de treinta años de experiencia en desarrollo de proyectos para empresas de Infraestructura, tecnología y telecomunicaciones. Por más de 15 años se desempeñó como consultor en el área de ingeniería para importantes firmas de consultoría nacionales e internacionales. Por más de 10 años se ha desempeñado en el diseño e implantación de Oficinas de Proyectos. Experiencia en desarrollo e implantación de sistemas de calidad ISO 9000. Ingeniero Mecánico – UDO 1987. “Project Manager Professional” (PMP) certificada por el “Project Management Institute”. Especialista en Gerencia de Proyectos – UCAB 2006. Facilitador en cursos de Gerencia de Riesgo en Proyectos y Planeación y Control de proyectos.
Nota: se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesdos a la convocatoria. Asi mismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.
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Res. Nº 29499 del Mineducación 29/12/17, Vigencia 28/12/21
