Diplomado Gerenciando Proyectos con MS Project y Excel con enfoque PMI (Presencial)

Diplomado Gerenciando Proyectos con MS Project y Excel con enfoque PMI (Presencial)

Área del conocimiento: 
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Fecha: 
Del Septiembre/2 al Septiembre/30
Valor: 
$ 3'400.000

Duración

144 Horas

Horarios

Sábados de 8:00 a.m a 5:00 p.m

Más Sobre Este Programa

Presentación

El objetivo principal de esta unidad, es inducir al estudiante en el empleo sistemático de las herramientas informáticas MS Project y Excel, como medio para mejorar su desempeño como Project Manager (PM). Es importante tener claro que no es un curso básico de MS Project o Excel sino que es aplicación de los mismos como herramientas fundamentales de un gerente de proyectos aplicando un estándar, como lo es el PMI y lo definido en el PMBOK Ed.5 Capitulo 6, tomando como base de inicio WBS (Work Breakdown Structure) y terminar con el desarrollo del Cronograma (Schedule), para hacer el control y seguimiento. Además, aplicar Excel como complemento para poder realizar análisis sobre parámetros de decisión dentro de un proyecto.

Objetivo

Conocer PROJECT y EXCEL como herramientas de análisis, control y seguimiento de Proyectos: Actividades, Recursos, Línea Base, Avances de Ejecución, Informes, Valor Ganado, Indicadores de rendimiento, Costos.

Requerimientos tecnológicos

Certificación

Certificado

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas y el reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de POSTGRADO para quien curse y apruebe el diplomado.

Plan de Estudio

Plan temático

Sesión 1

  • Conceptos en Gerencia de Proyectos- PMBOK
  • WBS (Work Breakdown Structure)
  • Milestones (Hitos del proyecto)
  • Definición de actividades
  • Secuencia de actividades (FC)
  • Estimación de la duración de actividades
  • Introducción a MS-Project
  • Configuración de Calendarios
  • Diagrama GANTT
  • Niveles de WBS

Sesión 2

  • Estimación de la duración actividades (PERT)
  • Secuencia de actividades (CC, FF, CF)
  • Leads and Lags (adelantos y atrasos)
  • Estimación de Recursos de Actividades
  • Asignación de Recursos
  • Identificación de Sobreasignación
  • Nivelación de Recursos
  • Establecer Linea Base

Sesión 3

  • Valor Ganado
  • Avances del Proyecto
  • Información del Proyecto
  • Informes en Project e Introducción Excel
  • Indicadores de Rendimiento

Sesión 4

  • Funciones básicas, fecha, aproximación, búsqueda, condicionales, macros.
  • Funciones financieras para proyectos
  • herramientas
  • bases de datos
  • Interfaz gráfica

Sesión 5

  • Aplicación funciones financieras
  • Tablas dinámicas
  • Gráficos dinámicos
  • Proyecto Final