Especialización Gestión Humana - Presencial

Especialización Gestión Humana - Presencial

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Título que otorga: 

Especialista en Gestión Humana

 

Competencias para la creación de valor empresarial.

Convenios

Universidad Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla

Universidad - Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla: SNIES 9105 | Decreto No. 793,  Gobierno Nacional - 06/07/07 | Vigilada Mineducación.

SNIES: 15604, Res. nº. 11235 del Mineducación - 26/08/13, vigencia 26/08/20. Lugar de desarrollo: Cartagena, Bolívar, Colombia, Suramérica.
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Duración

Para aprobar la especialización de Gestión Humana en metodología presencial se requiere cursar y aprobar 26 créditos académicos, acorde con el modelo de currículo flexible.

Acreditación

Con Acreditación de Alta Calidad otorgada por la ACBSP de Estados Unidos

Horarios

Inicio de Actividades Académicas: sábado 7 de octubre de 2017 (III módulo)

Las actividades académicas presenciales se desarrollan los días sábados entre las 8:00 am y las 5:00 pm

Más Sobre Este Programa

¿Quiere pasar de asumir un rol operativo a un rol estratégico dentro de su organización?. La forma de gestionar el talento humano de la organización, la relación de esta con sus colaboradores y sus implicaciones con el entorno de negocios ha variado sustancialmente. Nuestro programa de especialización consulta el propósito de desarrollar en sus egresados una visión más estratégica que operativa de la gestión humana. Las principales fortalezas que conseguirá potencializar con el programa de Especialización son nuestro plan de estudios son alinear el proceso estratégico de la gestión con los demás procesos integrantes de la cadena de creación de valor, desarrollar los aspectos conceptuales y matemáticos atinentes al modelo de gestión humana fundamentado en competencias y estimular una mentalidad estratégica y emprendedora en el desempeño laboral o empresarial de sus egresados. 

Omar Patiño Castro
Director Departamento de Gestión y Organizaciones

Competencias

  1. Gestiona los sistemas de información que contribuyen a tomar decisiones en los campos de la selección, la capacitación, la compensación y la evaluación del desempeño.
  2. Desarrolla y controla el plan estratégico atinente a la gestión del talento humano.
  3. Formula, implanta y evalúa las políticas y estrategias contempladas en el proceso de selección de personal, de capacitación del talento humano, de sistema de compensación y de programas de seguridad industrial y salud ocupacional.
  4. Precisa la influencia de la gestión del talento humano sobre los resultados empresariales asociados con la productividad, la rentabilidad y la creación de valor.
  5. Desarrolla el esquema de evaluación del desempeño individual, grupal y corporativo fundamentado en competencias.
  6. Formula, implanta y evalúa los procesos considerados al implementar el modelo de gestión humana basado en competencias.
  7. Interpreta los resultados arrojados al utilizar los indicadores de gestión y desempeño incorporados al formular los planes estratégico y de acción pertinentes a la gestión del talento humano.
  8. Construye los perfiles de cargos compatibles con el modelo de gestión humana basado en el desarrollo de competencias.
  9. Fomenta el acogimiento, el respeto y la difusión de los principios corporativos, del clima y de la cultura organizacional.
  10. Muestra creatividad en la negociación de conflictos propios de la gestión humana generados en los procesos de la planeación, de la gestión y del desarrollo del capital humano.
  11. Desarrolla habilidades gerenciales de liderazgo, toma de decisiones, comunicación asertiva, trabajo en equipo y manejo de conflictos.
  12. Asume comportamientos éticos en la conducción de los asuntos empresariales.
  13. Desarrolla oportunidades de negocio sostenibles y lidera proyectos que generan valor económico y social.

Beneficios

  • Metodología basada en casos y pedagogías activas que integran la teoría con la realidad empresarial.
  • Amplio portafolio de unidades de estudio electivas en el área de la Especialización o en otras áreas de la organización, para fortalecer el conocimiento empresarial.
  • Claustro docente con formación orientada a la empresa y experiencia profesional en el área de la Especialización.
  • Acceso general a bibliografía especializada y a bases de datos nacionales e internacionales.
  • El proceso de auto aprendizaje tiene el soporte de aulas virtuales que facilitan la labor investigativa independiente.
  • La programación de labores académicas no interfiere con el desempeño laboral de los estudiantes.
  • Homologación de créditos para cursar otros programas de Postgrado considerados en el portafolio de programas de la Universidad EAN.

¿Cómo lo hacemos?

  • Desarrollando el espíritu emprendedor como sello distintivo de la Universidad EAN.
  • Con un método de aprendizaje centrado en el estudiante, quien desarrolla competencias para aprender a aprender.
  • Con un modelo de educación que combina el trabajo autónomo, con sesiones presenciales sin interferir el horario laboral.
  • Con un Plan de estudio compuesto por:
    • Cuatro unidades de estudio nucleares que representan la esencia de la especialización.
    • Dos unidades de estudio gerenciales o transversales comunes a todos los programas de especialización.
    • Dos unidades de estudio electivas.
    • Un seminario de investigación.
  • Con el sistema de créditos académicos que permite planear el tiempo de dedicación que cada unidad de estudio requiere.

Plan de Estudio

(26 Créditos)

Unidades Gerenciales (8 Créditos)

  • Pensamiento estratégico y gerencia global (3 créditos)
    Esta unidad de estudio está orientada a desarrollar competencias de pensamiento complejo, que le permitan al estudiante entender a las organizaciones y al entorno de manera holística, utilizando modelos de análisis que transforman datos aislados en información, con valor para toma de decisiones estratégicas calculadas, basadas en resultados y evidencias objetivas, que contribuyan al crecimiento y posicionamiento empresarial.
  • Iniciativa y desarrollo empresarial (3 créditos)
    Desarrolle su potencial empresarial, trabajando en la identificación y gestión de oportunidades de negocio, para la creación de unidades productivas exitosas y/o desarrollo de proyectos empresariales. Conozca los aspectos generales para el desarrollo de un plan de negocios, y oriente su perfil profesional a un proceso de creación de empresa propia, teniendo en cuenta las tendencias gerenciales y de mercado necesarias para la construcción de modelos de negocio competitivos.
  • Seminario de investigación (2 créditos)
    Desarrolle competencias de investigación que le permitan utilizar los conocimientos y fortalecer las competencias desarrolladas durante su proceso de formación.

Unidades Nucleares (12 Créditos)

  • Proceso estratégico de la gestión humana (3 créditos)
    • Misión, procesos, retos y roles de Gestión Humana.
    • Evolución de los Procesos de Recursos humanos.
    • Diseño de un modelo de competencias para la organización.
    • Procesos contemplados por el Modelo de competencias.
    • Factores estimulantes del desempeño laboral.
    • Factores inductores para la ubicación de la empresa como buen lugar para trabajar.
    • Competencias exigidas en el mundo actual a los profesionales de Gestión Humana.
    • Impacto de la efectiva Gestión Humana sobre la efectividad organizacional.
  • Gestión del cambio, la cultura y el clima organizacional (3 créditos)
    • Identificación y evaluación de los elementos de la cultura organizacional.
    • Dinámica del ajuste a la cultura organizacional.
    • Proceso de adaptación al cambio.
    • Cambio organizacional.
    • Gestión del conocimiento.
    • Innovación de gestión.
  • Gestión y desarrollo de competencias organizacionales (3 créditos)
    • Marco estratégico de la gestión por competencias.
    • Identificación de modelos de competencias.
    • Ampliación y evaluación de herramientas.
    • Análisis y descripción de cargos.
    • Selección basada en competencias.
    • Gestión del desempeño por competencias.
    • Sistema de compensación basado en competencias.
  • Evaluación y control de la gestión humana por competencias (3 créditos)
    • Enfoques contemporáneos de evaluación.
    • Objetivos de la evaluación del desempeño.
    • Aspectos generales de los indicadores de gestión.
    • Evaluación del desempeño atinente a la gestión del talento humano.
    • Indicadores vinculados a la gestión del talento humano.
    • Sistema de evaluación basado en competencias.

Unidades Electivas (6 Créditos)

Conforme el portafolio de unidades de estudio electivas que programe la Facultad de Postgrados, el estudiante podrá elegir dos unidades de estudio en temas relacionados con sus intereses y expectativas profesionales.

NOTA: la apertura de las electivas está sujeta a un número mínimo de estudiantes. La Universidad EAN se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria, lo mismo que se reserva el derecho a realizar modificaciones a los planes de estudio, enfoque metodológico y claustro Docente.

Las actividades académicas del programa que cursa podrán incorporar materiales y lecturas en otros idiomas y será responsabilidad del estudiante lograr la comprensión de las mismas.

SNIES: 54009Res. nº. 1860 del Mineducación -  26/02/13, vigencia 26/02/20. Lugar de desarrollo: Bogotá D.C., Cundinamarca, Colombia, Suramérica.