Curso hacia la Sostenibilidad en Gerencia de Proyectos (Escuela Internacional de Verano)

Curso hacia la Sostenibilidad en Gerencia de Proyectos (Escuela Internacional de Verano)

Próximamente

Duración

60 Horas

Horarios

Martes a viernes, de 6 p.m. a 9 p.m; y sábados de 8 a.m. a 5 p.m.

Más Sobre Este Programa

Justificación

El curso presenta la necesidad imperiosa de que las organizaciones de todo tipo y dentro de ellas, todos sus niveles, incluidos la Alta Dirección, CEOs, líderes, miembros de las Oficinas de Proyectos, Programas y Portafolios y demás integrantes de la cadena de valor; aborden los desafíos a favor del logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

En particular, las compañías pueden hacer una importante contribución en la construcción un mundo mejor en un espectro que comprende desde la gestión de riesgos, evitar efectos negativos ("no hacer daño") a contribuir a un cambio positivo, siempre que sea posible. Es una oportunidad crucial para que las compañías alineen sus estrategias corporativas con nuevos objetivos globales, fortaleciendo sus responsabilidades y compromisos a estos esfuerzos.

La gestión de proyectos, programas y portafolios, un eslabón crucial en la cadena de valor de las empresas, pero también para agregar valor en los sistemas vivos, deben comprometerse en el logro de esta transformación "desafío-oportunidad". Los Gerentes de Proyectos tienen el potencial de hacer contribuciones únicas a la evolución continua de los sistemas vivos participando conscientemente en ellos. Sostenibilidad, Gestión Sostenible de Proyectos, Desarrollo Regenerativo deben ser temas centrales para Mejores Empresas y un Mundo Mejor.

A quién va dirigido

Estudiantes de las siguientes áreas de los posgrados de la Facultad de Ingeniería. 

También se ofrece a recién egresados de la Universidad EAN y estudiantes de otras universidades nacionales e internacionales, con interés en Gerencia de Proyectos.

Objetivos

  • Identificar y analizar los Desafíos de Sostenibilidad en la gestión de sus proyectos y programas y transformarlos en Oportunidades para crear valor social, ambiental y económico a través de la Gestión Sostenible de Proyectos aplicando principios, normas, metodologías y herramientas desarrollados por GPM Global. 
  • Identificar los diferentes Marcos de Referencia Globales para la Gerencia de Proyecto, estableciendo diferencias entre sus enfoques; conocer algunas iniciativas metodológicas aplicadas para la gerencia de proyectos, así como la estructura de una metodología en este campo, comprendiendo también la forma en que puede confeccionarse un caso específico para una compañía en concreto.

Metodología

Las sesiones se desarrollarán a través clases teórica y talleres prácticos, con presentación de casos reales y contacto con docentes colombianos y extranjeros.

Los docentes aportarán su amplia experiencia internacional en instituciones colombianas y extranjeras y se fomentará la participación activa de los estudiantes en un enriquecedor ambiente multicultural y multidisciplinar.

Homologación de créditos

Para estudiantes de Especializaciones o Maestrías de la Facultad de Ingeniería: se homologará 3 créditos académicos, correspondientes a una electiva.

Para estudiantes de pregrado: se homologará 5 créditos académicos.

Para los estudiantes de posgrado que decidan hacer el diplomado en reemplazo de la electiva, si ya pagaron la electiva no requieren pago adicional. Igualmente, para los estudiantes de pregrado que ya pagaron dentro de su semestre los 5 créditos, no requieren realizar pago adicional.

Para formalizar el trámite, los estudiantes que deseen homologar créditos por la experiencia deben diligenciar el Formato de Homologación, con la aprobación de su coordinador de programa, y enviarlo al momento de realizar la inscripción al curso.

Beneficios de participar en este curso

  • Viva una experiencia académica internacional con estudiantes de diferentes formaciones académica.
  • Interactúe con expertos de Green Project Management, todos ellos reconocidos a nivel internacional por su trayectoria en management y sostenibilidad.
  • Aprenda con el uso de metodologías prácticas como estudio de casos y método de solución de problemas con ejemplos globales.
  • Obtenga una Certificación de la Universidad EAN para el curso, así como un certificado internacional de Green Project Management.

Inversión

Público Costo Créditos homologables

Estudiantes de programas de

pregrado de la Universidad EAN

COP 2'000.000 5 créditos académicos
(3 créditos de electiva de carrera y
2 créditos de electiva socio humanística)

Estudiantes programas de

posgrado de la Universidad EAN

COP 3'000.000 3 créditos académicos (electiva de carrera)
Egresados de la Universidad EAN COP 3'200.000 No aplica
Externos COP 3'300.000 No aplica

Cómo inscribirse

Estudiantes EAN

  1. Diligencie el formulario en línea.
  2. La Facultad de Ingeniería le enviará a su correo electrónico los pasos para realizar el pago del valor de la preinscripción. Los interesados tendrán plazo hasta el 03 de junio de 2017 para realizar una primera consignación por un valor de 500.000 COP. Este valor es descontable del precio total del programa.
  3. Posteriormente, la Facultad de Ingeniería le indicará cómo proceder con el pago del valor restante del programa, para pago antes del 10 de junio de 2017.

Egresados y Externos

  1. Diligencie un formulario de inscripción y envíelo al correo: educacioncontinuada@universidadean.edu.co junto con la copia de su cédula y el carnet de egresado (si aplica).
  2. La Oficina de Educación Continuada de la Universidad EAN le enviará a su correo electrónico una factura con el valor de la preinscripción. Los interesados tendrán plazo hasta el 03 de junio de 2017 para realizar una primera consignación por un valor de 500.000 COP. Este valor es descontable del precio total del programa.
  3. Posteriormente, la oficina de educación continuada de la Universidad EAN le enviará otra factura con el valor restante del programa, para pago antes del 10 de junio de 2017.

Reserve su cupo inscribiéndose al programa antes del 10 de junio de 2017.

Para ello deberá realizar un primer abono por un valor de 500.000 COP descontables del valor total del curso, y pagar el valor restante hasta el 10 de junio de 2017.

Certificación

Quienes hayan asistido por lo menos al 85% del curso de verano y hayan aprobado cada uno de los cursos, se les entregará un certificado con los logos de GPM, PMI Bogotá, y Universidad EAN. (Las notas que saquen los estudiantes se registrarán como las notas de la electiva homologada, o los créditos homologados en el caso de pregrado.)

NOTA: Los estudiantes que deseen presentar el examen de certificación del curso de GPM, deben realizar un pago adicional de USD199 dólares a GPM. Esto es opcional.

Plan de estudio

Introducción: Introducción y visión general del curso y los objetivos del día

Conductores de la Sostenibilidad: En este módulo los participantes obtienen una clara comprensión de cuáles son los desafíos de sostenibilidad globales, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, cómo las compañías están contribuyendo y haciendo esfuerzos para mejorar, ejemplos de sostenibilidad en los proyectos y productos. También aprenderán acerca del Global Reporting Initiative, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Arquitectura del compromiso empresarial Post 2,015 de las Naciones Unidas .

Pensamiento Sistémico: En este módulo los participantes aprenden por qué el pensamiento sistémico es fundamental para los negocios en el siglo 21, cómo se aplican al cambio y por qué la gestión de proyectos no es tan simple como entradas y salidas.

Este módulo destaca las normas ISO que los directores de proyecto deben comprender y cómo juegan un papel importante en los proyectos, desde los aspectos ambientales y de RSC hasta el ciclo de vida de los activos.

Ética, valores y principios: En este módulo los participantes aprenden sobre la ética empresarial, los valores y los principios organizacionales, los principios de la entrega del cambio sostenible, y las directrices éticas para proyectos.

Gobernanza,  Gestión de portafolios y Programas: En este módulo los participantes adquieren comprensión de lo que es la gobernanza, por qué es importante, ¿cómo P5 alinea beneficios y responsabilidades?

Práctica EnvEx: Los participantes llevan a cabo un proyecto basado en estudio de casos. y ejercicios conducidos por Memos.

Capacidad organizacional para el cambio: En esta sesión los participantes aprenden lo que es la capacidad para el cambio, por qué es necesario desarrollarla tanto personal como organizativamente, y los componentes críticos del cambio cultural.

Caso de negocios, Gestión de los beneficios y del valor: Este módulo explora casos de negocio, cómo se relacionan con el cambio y el éxito del proyecto, cómo evaluar el valor y gestionar los beneficios.

Gestión de los requisitos: Este módulo cubre la importancia de la definición y gestión de los requisitos y los impactos para los proyectos que esta habilidad tiene.

Gestión de proyectos: En este módulo, los participantes aprenden sobre qué son los proyectos, qué es la gestión de los proyectos, los grupos de procesos y las áreas de conocimiento, el ambiente y la complejidad del proyecto.

Ciclos de vida y PRiSM: En este módulo los participantes aprenden acerca de los ciclos de vida del proyecto y del producto, las fases del proyecto y sus relaciones y la metodología PRISM.

El estándar GPM® P5™ para la sostenibilidad en la gestión de proyectos: Este módulo cubre el  Standard P5™, su construcción, cómo usarlo para las evaluaciones de riesgo, el puntaje de la  sostenibilidad y los impactos de sostenibilidad para al proyecto y para la empresa en su conjunto.

Práctica EnvEx: Los participantes llevan a cabo la evaluación basada en el caso de estudio y el ejercicio adjunto.

Controles del Proyecto: En este módulo, los participantes aprenden acerca de los controles de los proyectos, estimación / presupuestación / cálculo de costos, compras sostenibles, gestión del valor ganado, análisis y presentación de informes, y el control del cambio.

Gestión de incidentes y riesgos: En este módulo, los participantes aprenden cómo definir los riesgos e incidentes, los efectos positivos y negativos sobre los objetivos del proyecto, las amenazas y las oportunidades y cómo gestionarlos.

Estructuras organizacionales y roles: En este módulo los participantes aprenden sobre las estructuras organizativas y los roles que varios tienen en el ámbito de las iniciativas de cambio.

Patrocinio del proyecto: En este módulo, los participantes aprenden el rol y las responsabilidades de los patrocinadores del proyecto y el impacto de los patrocinadores en el ciclo de vida del proyecto

Práctica EnvEx: Los participantes llevarán a cabo la evaluación basada en el caso de estudio y el ejercicio adjunto.

Compromiso de los interesados: En este módulo los participantes obtendrán una comprensión de qué y quiénes son los interesados cómo involucrarlos por medio de análisis, métodos, técnicas y competencias aplicadas.

Desempeño y calidad: En este módulo los participantes aprenderán sobre planificación de la calidad, el aseguramiento y el control de la calidad, y la mejora continua, la necesidad de gestionar la calidad, las técnicas y los beneficios.

Gestión de la información y reportes: En este módulo, los participantes adquieren una comprensión sobre gestión de la información, por qué es importante, lo que es un Sistema de Gestión de la Información en la Gestión de Proyectos y cómo hacer los informes del proyecto.
 

Liderazgo situacional y comunicación: En este módulo los participantes obtendrán una visión sobre el liderazgo, lo que significa ser un líder, rasgos específicos, habilidades de comunicación, motivación de individuos y responsabilidades.

Conflicto y Negociación: En este módulo los participantes aprenden sobre habilidades y tácticas de negociación, cómo enfocar el conflicto y las técnicas  de resolución de conflictos.

Práctica EnvEx: Los participantes llevarán a cabo la evaluación basada en el caso de estudio y el ejercicio adjunto.

 

Marcos de Referencia en la Gerencia de Proyectos: En este módulo los asistentes identificarán las diferentes propuestas globales actuales para la Gerencia de Proyectos

Aplicación de Marcos de Referencia: En esta sesión el participante conocerá algunos ejemplos comerciales de los Marcos de Referencia actuales, identificando su estructura y su modo de aplicación

Metodologías en Gerencia de Proyectos: En esta sesión el participante conocerá el concepto y estructura de las metodologías en Gerencia de Proyectos, y la forma sistemática para realizar un ejercicio de implementación en el entorno de la organización

 

  1. Metodología
  2. Estructura
  3. Aplicabilidad
  4. Implementación

Confección de una metodología en Gerencia de Proyectos: Proceso de confección de metodologías en Gerencia de Proyectos

 

  1. Método
  2. Fases
  3. Implementación

Docentes

Docentes Expertos

 

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Dra. Mónica C. González Ortega - Green Project Management

Actualmente es Vicepresidente y Directora Ejecutiva en América Latina en Green Project Management (GPM Global). Tiene más de 25 años de experiencia en Sistemas de Gestión Integrada Organizacional que trabajando en Empresas Eléctricas (públicas y privadas). Formó parte del comité de comunicación y del comité de medio ambiente y desarrollo sostenible de Electricité de France (EDF) de América, junto con colegas de Francia, Brasil, México y Argentina. Como actor activo de las normas ISO en Argentina, fue miembro colaborador del Proyecto ISO y Comités Técnicos de Proyectos, Programas y Portfolios.


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Dra. Martha Colmenares - Project Management Institute, Capítulo de Bogotá

Actualmente es Vicepresidente de Membresías PMI®, Capítulo de Bogotá. Ingeniera de Sistemas con experiencia en Gerencia de Proyectos, participación en proyectos de software para entidades gubernamentales y privadas en el campo de telecomunicaciones, bancarias y logísticas. 18 años de relevante experiencia profesional, incluyendo 7 años en compañías con presencia internacional. Más de 5 años de experiencia en Gerencias de Proyectos SAP, ORACLE, Microsoft, seguridad de información.


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Dr. Mauricio Díez Silva - Universidad EAN

Doctor en Dirección de Proyectos de la Universidad Pública de Navarra. MBA de la Universidad Politécnica de Madrid. Especialista en Administración de Empresas de la Universidad EAN. Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad de la Salle. Ingeniero de Diseño de la Universidad de la Salle.
Actualmente Gerente de Investigaciones de la Universidad EAN y docente investigador. Gestor de Proyectos en Organizaciones no Gubernamentales de España, Investigador de la Universidad Pública de Navarra, Director de la Oficina de Planeación en la Universidad de Pamplona, Director de la Incubadora de Empresas de la Universidad de Pamplona.