Curso: Seminario Taller Indicadores y Gestión de Riesgos

Implementa las mejores prácticas para la estructuración de mecanismos de control asociados con la gestión de riegos en la operación desde las perspectivas táctica y estratégica, necesarios para identificar, medir, controlar y monitorear los riesgos a los cuales puede estar expuesta la organización.

¿A quién está dirigido el Curso: Seminario Taller Indicadores y Gestión de Riesgos?

  • Profesionales que requieran implementar metodologías y mecanismos para establecer y medir indicadores y riesgos al interior de las organizaciones en las que desempeñan un rol táctico o estratégico.

¿Cuál es el objetivo del Curso: Seminario Taller Indicadores y Gestión de Riesgos?

  • Aprender sobre diversas herramientas que facilitan la identificación y gestión de riesgos con grupos de interés internos y externos.
  • Conocer e integrar conceptos, prácticas y procedimientos propios de la seguridad de la información, las telecomunicaciones y el riesgo operacional, favoreciendo la capacidad de entendimiento de las políticas, diseño de estrategias, toma decisiones y gestión de conocimiento para apoyar acciones estratégicas.
  • Construir alternativas de medición (indicadores de gestión) y buenas prácticas (gestión KPI), que contribuyan al logro de buenos resultados sostenidos, generando consideraciones que conlleven a la valoración de los beneficios del sistema de indicadores como una oportunidad para la generación de oportunidades de mejoramiento continuo por medio de la exploración de los aportes que pueden hacer las métricas aplicadas a la solución de problemas frecuentes que se presentan en la organización.
Costo
$566.600 por persona
Total
Facultad o Clasificación
Educación Continuada
Duración
40 horas
Horarios

Lunes, martes, miércoles, jueves y viernes de 8: 00 a.m. a 5:00 p.m. 
 

Fecha de inscripción:  del 2 al 6 de diciembre de 2019.
Actividades académicas:  hasta el 30 de agosto de 2019.

Plan de estudio

Módulo 1: Gestión de riesgos y ciberseguridad como estrategia prospectiva para el fortalecimiento de la organización (24 horas).

  • Elementos, procedimientos y herramientas de la administración y gestión de riesgos LA/FT.
    • Elementos de prevención y control del riesgo.
    • Instrumentos de prevención y control del riesgo.
    • Debida diligencia de prevención y control del riesgo (documentación, estructura organizacional, divulgación de información, gestión integral de riesgos, concepto, cómo se logra, sinergias entre los diferentes sistemas, integración con el Sistema de Control Interno SCI).
    • Herramientas (matrices de riesgos (identificación, análisis - valoración, evaluación, controles – tratamiento y monitoreo)).
    • Listas vinculantes y listas restrictivas.
    • Exigencias de administración del riesgo de LA/FT.
    • Factores del riesgo de LA/FT, elementos cuantitativos de segmentación, herramientas estadísticas de segmentación, modelos de segmentación y segmentación con estadísticas.

 

  • Gestión de riesgos no financieros.
  • Riesgos asociados con la operación: i) Riesgo legal, ii) Financiación del terrorismo, iii) Extinción del dominio, iv) Contagio y reputación, v) Riesgo operativo.

 

  • Seguridad de la información.
  • Ética en la ciberseguridad y el ciberespacio.
  • Sistemas cibernéticos.
  • Innovación y prospectiva en ciberseguridad.
  • Herramientas y medios técnicos cibernéticos.
  • Informática forense.

 

Módulo 2: Indicadores KPI como mecanismo de control, mejoramiento continuo y gestión integral de riesgos (16 horas).

  • Metodología para construir un conjunto de indicadores.
  • Necesidad de implementar métricas de medición organizacional.
  • Tipos de indicadores.
  • Documentación y estructuración de un indicador y de un sistema balanceado de indicadores.
  • Análisis del comportamiento y cuello de botella por medio del uso de indicadores.

 

  • Implementación de sistemas de medición.
  • Metodología para implementar un sistema de indicadores.
  • Indicadores KPI.
  • Origen e interpretación del BSC.
  • Tamizaje de indicadores.
  • Construcción de un sistema de indicadores de gestión: Cuadro de mando integral.

 

Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.

Certificado
  • La Universidad Ean expide un certificado por participación a quienes asistan al 100 % de las sesiones programadas
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#655

Línea de información para aspirantes

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Res. Nº 29499 del Mineducación 29/12/17, Vigencia 28/12/21
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