Acreditada en Alta Calidad
Res. nº. 29499 del Mineducación. 29/12/17 vigencia 28/12/21

Curso: Preparación para Certificación PMP

Fortalece tus habilidades en la dirección de proyectos, a través de la implementación de mejores prácticas, reconocidas a nivel internacional. Este curso te preparará para obtener la certificación en Project Management Professional (PMP)®, una de las más valoradas y demandadas por el mercado laboral en el mundo.

¿A quién está dirigido el curso en Preparación para Certificación PMP?

  • Profesionales con cuatro años de experiencia en el liderazgo de proyectos de cualquier área.
  • Técnicos con seis años de experiencia en el liderazgo de proyectos de cualquier área.

¿Cuáles son los objetivos del curso en Preparación para Certificación PMP?

  • Fortalecer habilidades de dirección de proyectos mediante el uso de mejores
    prácticas, internacionalmente reconocidas.
  • Aprobar el examen de certificación PMP.
¿Por qué estudiar en la Universidad Ean?
Instituto para el Emprendimiento Sostenible

Contamos con el mejor equipo de profesionales para capacitarte, acompañarte y asesorarte en temas de emprendimiento.

Una de las mejores incubadoras universitarias del mundo

Nuestro programa Ean impacta fue destacado por la organización UBI Global, durante el World Incubation Summit 2018 (WIS).

El comienzo de grandes proyectos

Contamos con 15 laboratorios de investigación de alta tecnología, en los que se han desarrollado importantes proyectos para las industrias del país.

Modelo de aprendizaje por retos

Rompimos el esquema tradicional de educación superior y hoy enseñamos de manera práctica, efectiva y motivadora, mediante la solución de retos.

Formación transversal

Todos nuestros estudiantes toman cursos relacionados con el proceso de creación y consolidación de empresas y modelos de negocios sostenibles.

Presencial
Inversión
$1.848.000
Facultad o Clasificación
Educación Continuada
Duración
40 horas.
Horarios

jueves y viernes 6:00 a 9:00 p.m; sábados de 8:00 a.m a 12:00 p.m

Fecha de inscripción: hasta el 15 de febrero.
Actividades académicas:del 21 de febrero al 17 de marzo de 2019

Plan de estudio

Módulo 1 - El examen de certificación PMP®
 

  • ¿Por qué tomar el examen de certificación?
  • Táctica de estudio.
  • ¿Cómo es el examen?
  • Trucos del examen.
  • Temas recurrentes en el examen.
  • Errores comunes.

 
Módulo 2 - Marco conceptual de la dirección de proyectos

 • Factores ambientales de la empresa.
 • Activos de los procesos de la organización.
 • Restricciones del proyecto.
 • Definición de un proyecto.
 • Tipos de organización y su influencia en los proyectos.
 • Ciclo de vida del proyecto.
 • Gestión del desempeño del trabajo, información e informes.
 • Interesados.
 • Dirección de proyectos.
 • Oficinas de dirección de proyectos – PMO.
 • Dirección de programa.
 • Dirección de portafolio.
 • Dirección organizacional de proyectos.
 • OPM3®.

Módulo 3 - Procesos de dirección de proyectos

 • Grupo de procesos de inicio.
 • Grupo de procesos de planeación.
 • Grupo de procesos de ejecución.
 • Grupo de procesos de monitoreo y control.
 • Grupos de procesos de cierre.
 • Procesos claves no incluidos en el estándar de la Guía del PMBOK, quinta edición - PMI®.
 
Módulo 4 - Dirección de la integración

 • Proceso de gestión de la integración.
 • Control integrado de cambios.
 • Project charter.
 • Plan para la dirección del proyecto
 • Caso de negocio.
 • Selección de proyectos.
 • Acciones preventivas y correctivas.
 • Gestión de la configuración.
 • Rol del director de proyectos como integrador.
 • Gestión del alcance.
 • Procesos de la gestión de alcance.
 • Levantamiento de requerimientos.
 • Enunciado de alcance (Scope Statement).
 • Estructura de desglose de trabajo EDT.
 • Diccionario de EDT.
 • Matriz de trazabilidad de requerimientos.
 • Alcance del proyecto y el producto.
 • Verificación de alcance.
 • Control de alcance.
 • Tiempo.
 • Introducción a la gestión del tiempo.
 • Definición de actividades.
 • Estimación de recursos.
 • Estimación de tiempos.
 • Precedencias de actividades.
 • Desarrollo de cronograma.
 • Mecanismos de compresión.
 • Técnicas de análisis y gestión de programaciones.
 • Control de cronograma.

Módulo 5 – Costos

 • Procesos para la gestión de costos.
 • Técnicas de estimación de costos.
 • Tipos de costos.
 • Costos de proyectos y del producto.
 • Análisis de reservas.
 • Conformación de línea base de costos y presupuesto.
 • Técnica de valor ganado para el seguimiento y proyecciones.
 
Módulo 6 – Calidad

 • Introducción a la gestión de calidad.
 • Roles relacionados con la calidad.
 • Planificación de la calidad.
 • El efecto “gold plating”.
 • Aseguramiento de calidad.
 • Control de calidad.
 • Herramientas claves de la gestión de calidad en proyectos.
 
Módulo 7 - Recursos Humanos

 • Introducción a gestión de RRHH en proyectos.
 • Definición de roles claves para el éxito en proyectos.
 • Responsabilidades del director de proyecto relativas a la gestión de RR. HH.
 • Plan de gestión de recursos humanos.
 • Consecución de talento para el proyecto.
 • Construcción de equipos.
 • Aspectos administrativos relativos a la gestión de recursos humanos.
 • El “efecto halo”.
 • Manejo de diferentes esquemas de trabajo.
 • Manejo del conflicto.
 • Conceptos básicos de liderazgo.

Módulo 8 – Comunicaciones

 • Introducción a la gestión de comunicaciones.
 • Plan de gestión de comunicaciones.
 • Informes de desempeño.
 • Modelos de comunicación.
 • Tipos de comunicación.
 • Control de comunicaciones.
 • Reglas para reuniones.

Módulo 9 – Riesgo

 • Introducción a la gestión de riesgo.
 • Amenazas y oportunidades.
 • Registro y categorización de riesgos.
 • Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
 • Diseño de acciones de mitigación y contingencia.
 • Plan de gestión de riesgo.
 • Arboles de decisión.
 • El concepto de valor en riesgo.
 • Control de riesgos.

Módulo 10 – Adquisiciones

 • Introducción a la gestión de compras y adquisiciones.
 • Análisis: hacer, alquilar, comprar.
 • Tipos de contrato.
 • Documentación contractual.
 • Proceso de selección de proveedores y contratación.
 • Administración de contratos.
 • Cierre de contratos.
 
Módulo 11 - Interesados

 • Proceso de gestión de los interesados.
 • Concepto de interesado.
 • Análisis de interesados.
 • Registro de interesados.
 • Compromiso de los interesados.
 • Relación con los interesados.
 • Matriz de poder e interés.

Módulo 12 - Ética y responsabilidad social

 • Aplicación ética de la dirección de proyectos.
 • PMI-ismos en la responsabilidad profesional y social.
 • Responsabilidad.
 • Respeto.
 • Equidad.
 
Nota 1: El curso cuenta con dos meses de acceso a la plataforma virtual Proyectiza.

Nota 2: Cada estudiante debe contar con un PMBOK, el cual no está incluido en el costo del curso.

Nota: la Universidad Ean se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria. Asimismo, se reserva el derecho a realizar modificaciones en las fechas de inicio, auditorios o salones, planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.

Certificado

La Universidad expide un certificado por participación a quienes aprueben el 80 % de las actividades programadas.

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