Diplomado en Técnicas de Programación y Control de Proyectos (Presencial)

Diplomado en Técnicas de Programación y Control de Proyectos (Presencial)

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  • Programa
  • Certificación
  • Plan de Estudio
Modalidad: 
Presencial
Duración: 
144 Horas
Más Sobre Este Programa: 

El dispondrá la capacidad para planear, programar, monitorear y controlar proyectos desde su inicio hasta la terminación, haciendo uso de los conocimientos, técnicas y herramientas aplicables a la mayoría de los proyectos y sobre las que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.

Próximamente

Tarifas: 

Tarifa especial para:

  • Egresados, estudiantes y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Beneficio familiar para el segundo matriculado en primer grado de consanguinidad.
  • Personal docente y administrativo y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Empleados de empresas en convenio (públicas o privadas).
  • Para grupos entre 3 y 7 personas.
  • Para grupos de más de 7 participantes, la empresa puede tomar el descuento ofrecido por tarifa especial o puede optar por vincular sin costo el 8º participante.
  • Descuento por pago anticipado (hasta un mes antes de la fecha de inicio del programa).

Financiación

Puede financiar su matrícula con las siguientes entidades:

  • Banco Pichincha.
  • Itaú.
  • Fincomercio.
Valor: 
$ 3'400.000

Vicerrectoría de Proyección y Crecimiento se reserva el derecho de modificar o cancelar la programación presentada en lo relacionado con fecha, auditorio y docentes participantes.

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas y el reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.

Contenido Temático

  • Semana 1 
    Proyecto. 
    Tipos de proyecto. 
    Gerencia de Proyectos. 
    Áreas de conocimiento de los proyectos según PMI (Project Management Institute).
    Ciclo de vida de los proyectos. 
    Interesados en los proyectos. 
    Procesos de la gerencia de proyectos para un proyecto y proceso de la gestión de proyectos basada en el desempeño.
    Objetivos del proyecto - EDT, (WBS). 
    Gestión de la integración del proyecto versus el grupo de procesos de iniciación. 
    Gestión de la integración del proyecto versus el grupo de procesos de planificación.
     
  • Semana 2 
    Herramientas y técnicas para el establecimiento de la secuencia de las actividades. 
    Herramientas y técnicas para la estimación de la duración de las actividades y el desarrollo del cronograma. 
    Programa de inicio temprano y programa de Inicio Tardío.
     
  • Semana 3 
    Costos directos, costos indirectos. 
    Pérdidas en utilidades. 
    Costo total. 
    Curvas de tiempo - costo. 
    Proceso de optimización de una red (algoritmo de Ackoff y Sacieni)
    Compresión de un diagrama de red del proyecto.
     
  • Semana 4 
    Nivelación y asignación de recursos para el proyecto. 
    Algoritmo heurístico para la nivelación de recursos de un proyecto. 
    Limitaciones de tiempo, de costo y de recursos. 
    El programa objetivo para el proyecto.
    La curva «S».
    Línea base integrada de tiempo-costo.
     
  • Semana 5
    El valor ganado/earned
    Value como técnica para la medición del rendimiento. 
    Variables de cálculo para el calor ganado
    Valor planeado
    Valor ganado
    Costo real. 
    Variación de costo y variación de cronograma. 
    Índice de rendimiento del costo. 
    Índice de rendimiento del cronograma. 
    Proyecciones. 
    Estimación hasta la conclusión y estimación a la conclusión.