Diplomado en Gestión y Desarrollo de Competencias Organizacionales (Presencial)

Diplomado en Gestión y Desarrollo de Competencias Organizacionales (Presencial)

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  • Programa
  • Certificación
  • Plan de Estudio
Modalidad: 
Presencial
Duración: 
144 Horas
Más Sobre Este Programa: 

Proponga y desarrolle procesos de identificación y medición de competencias transversales, proceso y rol aplicando el modelo de competencias en las etapas claves de la gestión humana selección, capacitación, desarrollo, evaluación de desempeño y compensación.

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Tarifas: 

Tarifa especial para:

  • Egresados, estudiantes y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Beneficio familiar para el segundo matriculado en primer grado de consanguinidad.
  • Personal docente y administrativo y su grupo familiar en primer grado de consanguinidad.
  • Empleados de empresas en convenio (públicas o privadas).
  • Para grupos entre 3 y 7 personas.
  • Para grupos de más de 7 participantes, la empresa puede tomar el descuento ofrecido por tarifa especial o puede optar por vincular sin costo el 8º participante.
  • Descuento por pago anticipado (hasta un mes antes de la fecha de inicio del programa).

Financiación

Puede financiar su matrícula con las siguientes entidades:

  • Banco Pichincha.
  • Itaú.
  • Fincomercio.
Valor: 
$ 3'400.000

La Vicerrectoría de Extensión y Proyección Social se reserva el derecho de modificar o cancelar la programación presentada en lo relacionado con fecha, auditorio y docentes participantes.

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas y el reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.

Contenido Temático

  • Semana 1
    Marco estratégico de la gestión por competencias.
    Introducción a la gestión por competencias.
    Generación de fuentes de ventajas competitivas.
    Elementos del modelo: perfiles de competencias y evaluación del desempeño.
    Modelo integral de gestión humana por competencias.
    Pasos surtidos en la implementación del modelo. 
    Diccionario de competencias.
     
  • Semana 2
    Identificación de modelos de competencias.
    Definición y modelos de competencias.
    Análisis del modelo de negocio.
    Desarrollo de modelos de competencias: fases y herramientas.
    Aplicación y evaluación de herramientas.
    Selección y evaluación del potencial.
    Gerencia del desempeño Feedback 360.
    Desarrollo y planes de carrera y sucesión.
     
  • Semana 3
    Análisis y descripción de cargos.
    Proceso y estructura del análisis.
    Identificación de las competencias requeridas por cargo: genéricas, de proceso y de rol.
    Diseño de cargos y perfiles ocupacionales.
     
  • Semana 4
    Selección basada en competencias introducción.
    Fases del proceso.
    Metodologías, alcances y desarrollos.
    Entrevistas de selección basadas en competencias.
    Gestión del desempeño por competencias.
    Contexto aportes a la creación de valor.
    Proceso, ciclo y mejoramiento de la gestión del desempeño.
    Mejoramiento de la gestión del desempeño.
     
  • Semana 5
    Sistema de compensación basado en competencias.
    Objetivos de la compensación y estructuras estrategias: remuneración fija y variable.