Curso en Gerencia de Portafolio de Proyectos (Presencial)

Curso en Gerencia de Portafolio de Proyectos (Presencial)

Área del conocimiento: 
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Fecha: 
Del Noviembre/7 al Noviembre/16

Duración

16 Horas

Horarios

Martes y Jueves de 6:00 p.m. - 9:00 p.m.

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Justificación

Como parte de la búsqueda de eficiencia, cada vez se hace más importante que las organizaciones tengan la capacidad para seleccionar los proyectos adecuados y coordinar la gestión de sus recursos humanos, financieros y estructurales, mientras se manejan estos proyectos. La Gerencia de Portafolio de Proyectos, ofrece una serie de conceptos, técnicas y herramientas que permiten realizar, de forma estructurada, estas actividades, mientras que actúa como puente entre la Planificación Estratégica y los ejecutores de los proyectos.

Objetivos

Objetivo general

Dar a conocer las técnicas y herramientas básicas para la adecuada gestión de portafolios de proyectos, en línea con los estándares del PMI. Describir los procedimientos y procesos básicos para la elaboración y gestión de un portafolio de proyectos.

Objetivos específicos

  • Dar a conocer conceptos, definiciones, técnicas y herramientas para el manejo del portafolio de proyectos
  • Dar a conocer la forma de estructurar un portafolio de proyectos.
  • Entender las formas de medición y reporte del portafolio.
  • Entender los conceptos básicos de la gestión de riesgos del portafolio.

Metodología

Charlas Magistrales y ejercicios en equipo, con la coordinación y guía del facilitador.

Tarifas, descuentos y financiación

Valor: 
$ 1'250.000

Certificación

Certificado

Se les otorgará certificado del programa descrito a los participantes que cumplan mínimo con el 80% de asistencia a las sesiones y actividades del programa.

Plan de Estudio

Contenido

  • Marco de Referencia
    Conceptos y definiciones. Ubicación de la Gerencia de Portafolio. Proyectos, Programas y Portafolios. Gobernabilidad y relaciones. Gerencia de portafolios y Gerencia de Proyectos. Problemas del Portafolio.
  • Estructurando el Portafolio.
    Relaciones del Portafolio. El Plan Estratégico del Portafolio. El acta constitutiva. Ejercicio 1: Plan resumido de gerencia del portafolio. Portafolio, Proyectos y Nivel de Definición.
    • Sistema de Categorización de iniciativas y proyectos. Definición. Propósito y Atributos.
    • Inventario de Componentes y Análisis de alineación estratégica.
    • Ejercicio 2. Revisar, Verificar y Clasificar las iniciativas aceptables dentro del portafolio propuesto.
    • Análisis de Priorización. Criterios de priorización. Evaluación de inversiones. Indicadores de rentabilidad.
    • Análisis de Capacidad.
    • Selección de Componentes y Balanceo del Portafolio. Ejercicio 3. Seleccionar componentes y Balancear su propuesta de portafolio.
  • Manejar las comunicaciones y Autorizar Componentes.
  • Revisar y reportar el rendimiento del portafolio.
  • Gerencia de riesgos del portafolio.
    Identificar riesgos, riesgos estructurales y riesgos de los proyectos. ¿Qué es riesgo y qué no lo es? Análisis de riesgos y Planificación de respuestas a los riesgos del portafolio.